• 魏星
课程目录:本课 共80讲
  • 01-新教材变动解析 免费
  • 02-第一章第一节-企业战略概述(一) 免费
  • 03-第一章第一节-企业战略概述(二)
  • 04-第一章第一节-企业战略概述(三)
  • 05-第一章第一节-企业战略概述(四)
  • 06-第一章第二节-企业战略分析(一)
  • 07-第一章第二节-企业战略分析(二)
  • 08-第一章第二节-企业战略分析(三)
  • 09-第一章第三节-企业战略类型(一)
  • 10-第一章第三节-企业战略类型(二)
  • 11-第一章第三节-企业战略类型(三)
  • 12-第一章第四节-企业经营决策(一)
  • 13-第一章第四节-企业经营决策(二)
  • 14-第一章第四节-企业经营决策(三)
  • 15-第二章第一节-公司所有者与经营者(一)
  • 16-第二章第一节-公司所有者与经营者(二)
  • 17-第二章第二节-股东机构(一)
  • 18-第二章第二节-股东机构(二)
  • 19-第二章第二节-股东机构(三)
  • 20-第二章第三节-董事会(一)
  • 21-第二章第三节-董事会(二)
  • 22-第二章第四节-经理机构
  • 23-第二章第五节-监督机构
  • 24-第三章第一节-市场营销概述
  • 25-第三章第二节-市场营销环境
  • 26-第三章第三节-目标市场战略
  • 27-第三章第四节-市场营销组合策略(一)
  • 28-第三章第四节-市场营销组合策略(二)
  • 29-第三章第五节-品牌管理
  • 30-第四章第一节-渠道运营管理(一)
  • 31-第四章第一节-渠道运营管理(二)
  • 32-第四章第二节-分销渠道系统评估
  • 33-第四章第三节-分销渠道发展趋势
  • 34-第五章第一节-生产计划(一)
  • 35-第五章第一节-生产计划(二)
  • 36-第五章第一节-生产计划(三)
  • 37-第五章第二节-生产作业计划
  • 38-第五章第三节-生产控制
  • 39-第五章第四节-生产作业控制(一)
  • 40-第五章第四节-生产作业控制(二)
  • 41-第五章第五节-现代生产管理与控制方法(一)
  • 42-第五章第五节-现代生产管理与控制方法(二)
  • 43-第五章第五节-现代生产管理与控制方法(三)
  • 44-第六章第一节-企业物流管理概述
  • 45-第六章第二节-企业采购管理与供应物流管理
  • 46-第六章第三节-企业生产物流管理
  • 47-第六章第四节-企业仓储与库存管理
  • 48-第六章第五节-企业销售物流管理
  • 49-第七章第一节-技术创新的含义、分类与模式(一)
  • 50-第七章第一节-技术创新的含义、分类与模式(二)
  • 51-第七章第二节-技术创新战略与技术创新决策评估方法
  • 52-第七章第三节-技术创新组织与管理(一)
  • 53-第七章第三节-技术创新组织与管理(二)
  • 54-第七章第四节-技术贸易与知识产权管理(一)
  • 55-第七章第四节-技术贸易与知识产权管理(二)
  • 56-第八章第一节-人力资源规划
  • 57-第八章第二节-绩效考核
  • 58-第八章第三节-薪酬管理(一)
  • 59-第八章第三节-薪酬管理(二)
  • 60-第九章第一节-财务管理的基本价值观念(一)
  • 61-第九章第一节-财务管理的基本价值观念(二)
  • 62-第九章第一节-财务管理的基本价值观念(三)
  • 63-第九章第一节-财务管理的基本价值观念(四)
  • 64-第九章第二节-筹资决策(一)
  • 65-第九章第二节-筹资决策(二)
  • 66-第九章第二节-筹资决策(三)
  • 67-第九章第二节-筹资决策(四)
  • 68-第九章第三节-投资决策(一)
  • 69-第九章第三节-投资决策(二)
  • 70-第九章第四节-并购重组
  • 71-第十章第一节-电子商务概述
  • 72-第十章第二节-电子商务的运作系统
  • 73-第十章第三节-电子支付
  • 74-第十章第四节-网络营销
  • 75-第十一章第一节-国际直接投资与国际化经营业务(一)
  • 76-第十一章第一节-国际直接投资与国际化经营业务(二)
  • 77-第十一章第二节-国际货物运输(一)
  • 78-第十一章第二节-国际货物运输(二)
  • 79-第十一章第二节-国际货物运输(三)
  • 80-第十一章第三节-国际货物运输保险(完)
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    课程介绍

    2022年工商管理专业知识与实务-教材精讲班

    有  效  期:2025-03-03
    主     讲:魏星    年份:2020 年