人力资源管理专业知识与实务-精讲班

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卢丹

课程目录：本课共68讲

01-第一部分第一章第一节-需要、动机与激励免费
02-第一部分第一章第二节-激励理论（一）免费
03-第一部分第一章第二节-激励理论（二）
04-第一部分第一章第三节-激励理论在实践中的应用
05-第一部分第二章第一节-领导理论（一）
06-第一部分第二章第一节-领导理论（二）
07-第一部分第二章第一节-领导理论（三）
08-第一部分第二章第二节-领导风格与技能
09-第一部分第二章第三节-领导决策
10-第一部分第三章第一节-组织设计概述（一）
10-第一部分第三章第一节-组织设计概述（二）
12-第一部分第三章第一节-组织设计概述（三）
13-第一部分第三章第二节-组织文化
14-第一部分第三章第三节-组织变革与发展
15-第二部分第四章第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（一）
16-第二部分第四章第一节-战略性人力资源管理及其实施过程（二）
17-第二部分第四章第二节-战略性人力资源管理的具体内容（一）
18-第二部分第四章第二节-战略性人力资源管理的具体内容（二）
19-第二部分第五章第一节-人力资源规划及其供求预测（一）
20-第二部分第五章第一节-人力资源规划及其供求预测（二）
21-第二部分第五章第二节-人力资源供求平衡的基本对策与方法
22-第二部分第六章第一节- 甄选及其有效性
23-第二部分第六章第二节- 甄选的主要方法（一）
24-第二部分第六章第二节- 甄选的主要方法（二）
25-第二部分第六章第二节- 甄选的主要方法（三）
26-第二部分第七章第一、二节- 绩效管理概述、绩效计划与绩效监控
27-第二部分第七章第三节- 绩效评价与绩效管理工具（一）
28-第二部分第七章第三节- 绩效评价与绩效管理工具（二）
29-第二部分第七章第四节- 绩效反馈与结果应用
30-第二部分第七章第五节- 特殊群体的绩效考核
31-第二部分第八章第一节-薪酬管理概述（一）
32-第二部分第八章第一节-薪酬管理概述（二）
33-第二部分第八章第二节-股权激励（一）
34-第二部分第八章第二节-股权激励（二）
35-第二部分第八章第三、四节-特殊群体的薪酬管理、薪酬成本预算与控制
36-第二部分第九章第一节-培训与开发决策分析
37-第二部分第九章第二节-培训与开发的组织管理
38-第二部分第九章第三节-职业生涯管理
39-第二部分第十章第一节-劳动关系基本概念和主要理论框架
40-第二部分第十章第二节-劳动关系的各学派理论、历史和在各国的发展
41-第二部分第十章第三节-我国建立和谐劳动关系的路径
42-第三部分第十一章第一节-劳动力市场概论
43-第三部分第十一章第二节-劳动力供给
44-第三部分第十一章第三节-劳动力需求
45-第三部分第十一章第四节-劳动力市场均衡与非均衡
46-第三部分第十二章第一节-工资水平与工资差别
47-第三部分第十二章第二节-就业与失业
48-第三部分第十三章第一节-人力资本投资的一般原理
49-第三部分第十三章第二、三节-人力资本投资与高等教育、人力资本投资与在职培训
50-第三部分第十三章第四节-劳动力流动
51-第四部分第十四章-社会保险法律
52-第四部分第十五章第一节- 劳动合同履行与变更
53-第四部分第十五章第二节- 劳动合同解除与终止（一）
54-第四部分第十五章第二节- 劳动合同解除与终止（二）
55-第四部分第十五章第三、四节- 用人单位劳动规章制度、特殊用工
56-第四部分第十六章第一节-劳动争议
57-第四部分第十六章第二节-劳动争议处理的原则和范围
58-第四部分第十六章第三节-劳动争议处理的基本程序
59-第四部分第十六章第四节-劳动争议当事人和举证责任
60-第四部分第十六章第五节-劳动争议诉讼
61-第四部分第十七章第一、二’节-基本养老保险、基本医疗保险
62-第四部分第十七章第三节-工伤保险（一）
63-第四部分第十七章第三节-工伤保险（二）
64-第四部分第十七章第四、五节-失业保险、生育保险
65-第四部分第十七章第六节-企业补充保险
66-第四部分第十八章第一节-劳动法律责任
67-第四部分第十八章第二节、第三节-社会保险法律责任、劳动监察（节选）
68-第四部分第十八章第四节-行政争议处理（完）

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